特此致歉~Sorry！
]]>1. 国内的高考竞争过于激烈，北大，清华每年的招生录取比较难度太大。
2. 国内院校在世界上的知名度虽有提高，但尚有明显差距。
3. 国内教育过度的理论化，学生的动手能力差，提不起兴趣。国外院校的教育注重学生独立思考能力的培养，领导力和团队能力的发展等，这些都是将来在国际工作环境中谋求更好发展的重要基石。
4. 为了更早，更好的适应国际化环境，便于将来在海外顺利的融入当地的学习和生活并且顺利移民。
5. 近年来人民币坚挺，海外留学费用明显降低。
然而，并不是每个高中生都适合到海外留学，如果盲目的叫孩子选择海外留学而忽略了学生半身能力的培养就会导致留学失败，浪费大量的世界和金钱等等。根据多 年的留学经验和实际办理学生的情况，黄老师建议大家重点考虑以下几点，如果不具备以下能力的学生请慎重考虑海外留学的问题：
1. 学生英语能力过差，语言无法沟通。
2. 学生独立能力差，无法独立生活和学习的。
3. 学生自治能力差，花钱大手大脚，不知道自己出国是要干什么的。
最后，洋高考的课程不同，建议大家酌情考虑和选择。选择后期的相应海外学校上课的时候也要选择合适的院校和课程，避免定位过高，学习结束后拿不到理想的成绩从未不能进入世界名校攻读本科阶段的课程。
| 课程名称 | 课程介绍 |
| A-Level | 全称Advanced Level课程，是英国的普通中等教育证书考试高级水平课程，通常被称为英国的金牌教育方式(British Golden Education System)，英国学生一般在16岁或稍大一些开始学习这种课程，圆满修完这种课程即可进入大学就读。这种课程相当于中国中学最后两年的课程。
英国的大多数中学开设的ALevel课程科目相当广泛，有文科、商科、经济、语言、数学、理科、计算、法律、媒体、音乐等等。 |
| IB | 全称International Baccalaureate课程，是由瑞士日内瓦IB总部为全世界优秀中学生统一设计的两年制大学先修课程。目前有55个国家和500多所学校同步教授 IB课程，学生在IB体系中修读相同的教材，学生毕业时参加全球统一考试，试卷的命题及批阅均由IB总部直接统筹规划，全世界的IB学生学术水平因此得以 统一，毕业文凭亦被公认为全球最高水平，著名学府如牛津、剑桥、耶鲁、普林斯顿及哈佛等均给予毕业生诸多入学优惠。
澳洲全国各州所有大学和专业学院都承认IB为一个优良的入学资格。美国及加拿大数以千计的大学都视IB文凭为优良的入学资历。英国的情况与美加地区差不多，所有大学都接受IB文凭。 |
| AP | 全称Advanced Placement是大学预修课，就是把大学的课程超前地放到高中来上的意思。AP考试是由美国Collegeboard(大学理事会)主办的全国性的统 一考试，在全美国的25000所公私立高中里，已经有60%的高中，也就是约15000所高中开设了AP课程。目前，由美国大学理事会主持，指导的 AP课程的开设和考试已经发展到了世界各地。AP考试已经在全球80个国家举行。包括哈佛、耶鲁等著名大学在内，已有22个国家的3388所大学承认AP 学分。学生在入读这些大学时，可以将考试通过的AP学分折抵大学学分，减免大学课程，达到缩短学时，跳级、节省学费的目的。 |
| SSAT | Secondary School Admission Test，中文译为美国中学入学测试，相当于中国的中考。该考试由位于美国新泽西州普林斯顿市的SSATB（ SeSchool Admission Test Board，中学入学检测委员会）负责命题。
SSAT创始于1957年，到现在已有49年的历史了。从SSAT开办至今，在全球已设有750多个考场，每年约有60,000名考生报考。全球约有 300多个私立中学（其中包括众多美国/加拿大等优等的私立学校）,一定要求将SSAT成绩报告列为入学申请的重要文档之一；另有300多个学校会要求或 接受SSAT，因为这些学校信赖SSAT详尽评估的结果，SSAT会将你的表现与其他具有竞争力的全球学生群作比较，所以，SSAT是申请进入私立中学时 提供给校方的非常重要的参考指针。 |
| DP | DP课程是国际文凭组织(IB)的大学预科项目，主要针对年龄为16－19岁(11年级，12年级)的学生，其学历得到世界主要大学的广泛承认。整个教程由6 个学科领域围绕着项目的核心成分设计。学生必须从6 个学科组中各选一门课程来修读，少则3 门多则4门为高级课程，其余为普通课程。通过这样的课程设置，学生在两年期间既能够深入地钻研某些学科，同时也能够广泛地学习另外一些学科。 |
地址：徐汇区大木桥路108号
时间：2011年1月15日 9：00-14：00
主办单位：上海市中小企业人才交流服务中心
上海市中小企业人才交流服务中心，直属上海市经济信息委员会，从事中小企业人力资源服务，属非盈利性社会服务机构，是上海人才中介行业协会会员单位、上海人才诚信服务单位，被上海市人民政府评为“上海市促进就业先进集体”。
交通线路：17、41、43、45、49、72、89、104、128、
205、733、814、864、985、931、932、
隧道一、二、七线、地铁4号线、9号线等 ]]>
地址：徐汇区大木桥路108号
时间：2010年12月11日 9：00-14：00
主办单位：上海市中小企业人才交流服务中心 ]]>
这段时间正是各大互联网公司校园招聘的高峰期，应该说，每一家 具有一定规模的互联网公司都把每年一次的校园招聘当成一件大事而来抓，尤其是对人力资源部来说，更是大事儿中的大事儿。今年我已经投身创业公司，恐怕三两 年内也不需要参加校园招聘这等大费周章的事情了，倒是可以说一些过去的感受，供同学们参考。
且先说两个来自 Twitter 的关于招聘的段子：
其一，据说某公司招聘，先把收集到的一大堆简历随机挑出一半扔掉，因为他们的招聘理念是 “不要运气不好的人” 。
其二，某 HR 说：校园招聘简历挑选法就是第一轮先把长得太寒碜的男生刷掉；第二轮，把长得太漂漂的女生刷掉；第三轮，再把星座和自己不和的刷掉。
且不说这两个段子真实性与否，但至少可以肯定的透漏出两个信息(尤其是对临近毕业的在校生来说)：找到一份工作有很大的偶然性(运气成分)在里面，找到一份适合自己的工作则一定有其必然性；而对于招聘方来说，发出去的 Offer 信则是绝对有很大的随机性的事情。
要知道，每年的校园招聘，那些招聘人员风尘仆仆奔波几个城市的大学，还要起早贪黑的阅卷，忍饥挨饿的面试，负责联系面试的人力资源部门甚至连基本休 息的时间都没有，所以有的同学收到夜半电话也是不足为奇的事情，面试官有的一天要面试数十人，需要相当有体力才能坚持下来。这种情况下，就意味着一定有疏 漏发生，比如张冠李戴，比如阅卷的时候多给加了几分，或者是看着写字太烂把卷子扔掉(没错，字写得好机会都比别人多)，比如想早点结束征程，所以，能拿到 Offer 的同学有很大一部分人应该先感到庆幸，要想想你找到这份工作的时候有多少人还奔波在各个面试考场呢。你真的是脱颖而出么？
的确有极少数的同学是相当优秀的，也就是那些能同时拿到几份 Offer 的人，暂且把这样的同学看做优秀吧，这类同学面对的问题是如何找到一个更为适合自己的工作，更能让自己有所施展的工作，这个选择或许比较难，但有一点，千 万别因为钱而做出愚蠢的选择，你的第一位工作可能决定你以后的职业生涯，但你的第一份工资不会改变你的命运。能够做出正确的判断，要靠你自己平时多去留意 一些业界信息，你得到的信息越多，你越有可能做出正确的判断。不要去和什么师兄师姐去比较，人和人是不一样的，尤其不要去比较薪水，这是最等而下之的事 儿。听取建议的时候也最好不要只听来自师兄师姐的信息，其实他们自己也未必能搞清楚。考虑一下你做的事情能给社会带来多大的价值？你的能力能给你未来的雇 主带来怎样的价值？你做的事情会给你怎样的回报(不只是工资)? ……
求职受挫的，不要气馁，不要去怨天尤人，那些顺利拿到 Offer 的人未必比你强到什么地方，但他们一定有些特质才会拿到好机会，而你，和周围的人相比，有什么长处与整个会场的数千人竞争呢？依靠运气是有可能找份工作， 但如果没有经历过努力和挣扎，那运气未必在你这边。仔细分析一下自己，认清自己，有利于你做下一步的决断。
计算机专业的同学，我觉得求职竞争起码还算公平的，所谓”贫寒子弟无着落，富家儿女进机关，在校学业虽优秀，没有背景靠一边”的现象在这个行业少有 发生。你选择别人还是别人选择你，这是要取决于你过去几年的积累与努力，取决于你是否是个有心人，所以我多希望是那些大二大三的同学也能看到这篇文章。是 否花了更多时间去夯实基础知识，比如操作系统、算法、数据结构、计算机网络这些永远都用得着的知识，而不是只为了考试而学习；取决于你是否利用各种机会去 获取业界信息。国内大学的这个垃圾教育网–局域网内的局域网–极大的限制了很多同学通过网络获取信息的途径，想起来就有些火大–有些扯远了，暂且不 说。
对于招聘的随机性，记得自己说过一个玩笑话，我说这些学生随便站成一排，随机挑一堆带回公司按照既定的可能培养几个月，魔鬼训练之后，坚持下来的也 能成为合格的工程师。这话或许没错，但很多公司看重的是候选人将来是否能融入公司的文化，是否契合某种感觉，是否是公司需要的那一类人，这才是他们眼里 的”人才”，多数”人才”都是针对某类公司或者工种才是”人才”。比如做销售的，性能内向的人就很难吃的开，比如做数据的，太粗心的人也不成。所以，没被 录取只能说你和这家公司不够契合，总结经验更为重要。也有的招聘人缘木求鱼，直接看这个人能否符合公司的价值观，这实际是候选人进入到公司后才应该考虑的 问题。但是，当对方问你一些类似个性或是价值观相关问题的时候，你需要能传递出来一种信息，起码要能了解对方问你的是什么。比如，很多考官喜欢让你说说在 大学里经历过的最有挑战的事情是什么？最简单的回答如果是：没有。这就话不投机了。
好吧，还是扣住”校园”来说吧，其实校园招聘是个成本相当高的事情，算下来，多数招聘团队在一个学校能人均招聘到一个毕业生就算不错的了。考虑到宣 传和场地布置都是外包给那些专业招聘公司的，可以估算一下平均招聘一个人的成本如何了，这也是多数创业公司不希望采取的做法，这也是大家说的大公司”人才 争夺战”，可谓你方唱罢我登场，不蒸(争)馒头也争口气 
也有些公司的校园招聘主要是出于宣传目的，比如 08 年经济危机来袭，有些公司在招聘会上根本不发 Offer ，让不少同学空等一场。
校园招聘，对很多公司或者很多人来说，是公司形象宣传会，是年底晋升的铺垫，是赚钱的好机会，是笔大生意即将来临……不过对于创业公司来 说，则面临着一定的参与、操作难度，所以，采取吸引学生来实习的方式吸引人才，非常值得尝试，而且可以比较合理分配公司的资源–起码不用倾巢出动去招 聘。对于临近毕业的同学来说，少了到处挤招聘会的困扰，可以专心利用这几个月多学习一些实际的东西，多锻炼一下自己，也是相当可取的。至少比参加什么北大 青鸟之类的回炉培训要好得多吧。当然了，有些实习生实习期满也未必愿意留在这家公司，另攀高枝的事情常有发生，也要保持平常心才是:) 顺便说一下，我们团队近期实习生的招聘已经临近尾声了。
“临渊羡鱼，不如退而结网”。我接触过的一些同学，其实到毕业前至少还有几个月的时间，这几个月如果稍微专心一点，即使是自学，也完全能掌握一门可以混口饭吃的 IT 技能，可还是有很多人飘来荡去最后一筹莫展。诚可叹也。
以上只是我的一家之言，唠唠叨叨，博君一笑而已。
–EOF–
后记：想起我当初毕业求职的时候，给我机会的那位大姐来着，真该隔着互联网说声谢谢！工作后，我也曾给了不少同学同样的机会，甚至有和同事吵架争来的 Offer 机会，尽管他们有些人并不知道来龙去脉，也从来没跟我说声感谢
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“那个工作狂天天说我们不好，对每个人都那么凶，搞得好像谁都是他的仇家一样。”小玲口中的工作狂就是她的上司。在周末的同学聚会上，一谈到工作小玲 就气不打一处来。自从入职之后，被那个工作狂骂的话连起来估计得说个几天几夜也说不完。“不过倒也奇怪，去年底考核的时候，上司居然带领我们积极争取拿了 个优秀部门奖，大家的年终奖也比平时高了不少。想想这些吧，也觉得能将功抵过了。”小玲说完自己也不禁笑了起来，对于这位工作狂的评价，整个部门都很纠 结。虽然平时被骂得不少，但是从中学习到的也比其他部门的同事多。尤其是年终考核的时候，别的部门同事投来羡慕的目光时，就觉得平时这些也是值得的。
“你已经很幸福了。被骂了还是有价值的。我们上司根本就不管我。”小彭对着小玲说，入职那么久，自己还是难逃“影后”的封号，天天对着那些毫无感情的 文字、机器。每次给上司送文件，他甚至看都不看自己一眼。“好歹本人也是堂堂大学生，做这些已经很低级了，还要被无视。简直是苦得说不出来。”看看这帮大 学同学，虽然大家工作都不满一年，不过对于上司却深有感触。是爱？是恨？真是一个纠缠的答案。
严厉的上司是职场的礼物
职场流行的一个经典之道就是“加入公司，离开主管”。很多人因为仰慕一个公司而加入，但是因为无法忍受主管而离开。无论到哪里，你都会碰到主管。而和 主管搞好关系是一个职场人必须要做的事情。除非是上司在品德和价值观上有问题，你可以潇洒地走人，否则只能是你来配合上司，毕竟他能成为上司自然有他的闪 光点。
多“爱”他一点
“不排除有些上司处理问题的方式有问题，但是作为年轻人也应该反省一下，自己是不是已经做得无可挑剔了。”CYTEC大中华区人力资源经理苏基诚举例 说，很多新人都是从“影帝”、“影后”做起，但是他们做得时候更多的是埋怨上司不重用，却没有想过自己凭什么得到上司的重用。如果你的日常工作就是复印纸 张，那么你可以把复印机上别人不会的功能都学会。当上司给你分配任务时，你可以适当的提问老板，是要单面还是双面？是要彩色复印还是黑白复印？上司自然会 对你留下很深的印象。而如果你完成工作所需的时间仅仅是别人的一半，那你想要上司不重视你都不行。
“所以不要一味的埋怨上司，试着多爱他一点。”职场达人mark总结了自己多年来的经验。上司就像爱人，需要你去沟通和理解，甚至是呵护。这样你们才能走的更近，你也才有更大的发展机会。抱怨和对立只会将他推得更远，而吃亏的还是你自己。
其实，像景甜扮演的那么年轻的美女老板，在现实中并不多。不过，美女上司却很多。美女上司与男下属之间，才真正值得聊聊。
很久以前在外企工作的时候，老板就是女的，但又老又丑，我没留下什么印象。让我留下深刻印象的是老板下面的高管，大部分都是女的，而且都很年轻很漂亮。能够跟着她们，至少从表面看，就是一种幸福。但我很不幸，领导我的那个高管却是个丑男。
虽然，得不到美女上司领导，但我对她们却一直保持高度的热情关注。因为这份热情关注的蔓延，我跟很多美女上司的男下属都混得很熟。从这些同事中，我又得到了很多关于美女上司的信息反馈。这些信息极大地满足了我对美女上司如何管理男下属的好奇。
无论男女上司，要管理好下属，最重要的还是要让下属心服口服。只有心服口服的下属，才会心甘情愿忠诚不二地跟着上司走。不过，男上司要让下属心服口服已经是一件不容易的事情，换成美女上司那就更不用说了。
然而，我们公司当时的那些美女上司却在这一点上做得非常好，以致她们的男下属虽然后来分散各地了还依然对她们念念不忘，在平时网聊时，常常说道：她们当时做得真不错。
首先，会让男下属知道她们娇弱却不脆弱。娇弱，是每个女人的天性，就算那个女人长得多么强壮，也无法掩盖她流露出来的娇弱特质。但是，作为一个美女上司，不能因为天性的娇弱而变得脆弱，而要表现得比男人坚强。只有这样，男下属才不会看不起。
第二，跟每个男下属的距离都一样，不玩暧昧。男 上司跟美女下属产生暧昧发生关系，早已不是什么新闻。美女上司跟男下属产生暧昧发生关系，也不再是什么新闻。然而但凡这样的关系，都会导致整体的溃败。暧 昧，在领导与被领导的关系中，是致命的。当时的那些美女上司，就很好地把握着这一点，跟每个男下属都同样对待，不玩一丁点暧昧，这样就避免了很多下属纷 争。
第三，从言行举止证明自己是一个女上司。如 果上司给下属表现出来得不像上司，那么下属就有可能不把上司当上司，从而胡搞乱弄，甚至顶撞上司。我们当时的那些美女上司，着装都是统一领导装，只要是在 公众场合，都会十分注意形象，十分注意言行。并且，懂得如何应时决策，大胆领导，敢于为整体负责；懂得什么时候亲切，什么时候严厉，知道奖惩分明，一视同 仁。
第四，懂得给男下属做大男人的机会。在 中国这个一直保持男上位传统思想的国度下，男人被女人领导，对于男人来说，心底或多或少存在一些偏见或者憋屈。如何让男下属消除这些偏见或憋屈，当时的那 些美女上司对此也得非常到位。她们常常会交给男下属一些自己做主自己执行安排的任务，并且提供随时的工作帮助，让男下属从中得到一种男人天性所需的自豪感 和成就感。
摘自：http://blog.sina.com.cn/s/blog_5e2393230100khb9.html
]]>男上司的共性：都“好色”
即使自己貌美如花，嘴甜如蜜，女性想晋升的第一步是培养自己的业务能力。
应该承认，如果两个女下属的能力相当，男上司多半会提拔那个外表出众一些的(这可能与女上司的决策正相反)，这是人之常情，不能说成是“好色”。
但不管男上司是否好色，只要他想保住自己的位置，就一定会提拔得力的下属，也就是说岗位胜任能力。除了特殊时期的特殊所需或别有用心的个案之外，想要提拔 的这个下属是否能胜任岗位要求是上司首先要考虑的，因为这至少会涉及上司自身的利益，他是找个帮手还是为自己找麻烦？道理不言而喻。所以即使自己貌美如 花，嘴甜如蜜，女性想晋升的第一步是培养自己的业务能力。
“第一名”往往得不到提拔
上司提拔的标准是衡量岗位胜任能力，并不是评寻业务标兵”，成绩值得称道并不必然等于值得提拔。
有些女员工在主观上存在一个下意识的误区，她们看到与其他同事(不论男女)相比自己是佼佼者，业务量名列前茅，可她们却纳闷为什么上司不提拔自己呢？她们忘了上司的标准是衡量岗位胜任能力，并不是评寻业务标兵”，成绩值得称道并不必然等于值得提拔。
代表事例：Sara就属于这种情况，她非常聪明能干，领悟力强，每次上司交给的任务都是她头一个完成，而且完成得很漂亮。可上司在提拔下属时却没有考虑 她，使她非常愤懑。其实，很多能力突出的女性在工作中容易出现的一个问题是只顾自己努力赶路，不太照顾团队和其他同事的情绪。所以在上司眼中，你只是一个 “好下属”，他更愿意你在目前的岗位上发挥作用。而提拔后的岗位需要带动、管理团队，这样的女性就未必能胜任了。
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得到提拔的捷径是与上司走得密切一些
作为男上司，尽管处于众星捧月的地位中，心里也非常明白哪些行为非常“不职业”。
代表事例：Alice是一家外企的总经理秘书，经常陪同经理一起外出谈判公干，自然有很多机会向总经理汇报工作，展示能力，正所谓近水楼台先得月。当公司业务扩展，为一个新部门物色部门经理的时候，Alice稍加争取就获得了这个职位。
职场丽人策略：除了业务表现突出之外，经常与上司交流的确是展示自己能力的又一重要方式。试想哪个上司不愿意下属靠拢他呢？他自然不会对此反感，除非你是 越级汇报或明显地搬弄是非。但很多男上司都深有体会，在女性员工众多的工作环境里是非也多，经常有女下属找他诉苦、辩解或“反映情况”。作为男上司，尽管 处于众星捧月的地位中，也不至于晕头转向。即使他是擅于玩弄权术、挑动下属矛盾的人，心里也非常明白哪些行为非常“不职业”，不会给公司业务带来好处。在 考虑提拔人选的时候，他是不会考虑这样的人的。
野心勃勃的女性更容易被提拔
大多数上司更愿意提拔一个能力够强，但容易被他“控制”的下属。
原则上 来说，表现出明显的上进心的下属更容易获得上司的青睐。在能力很强的女性员工中大致存在三种类型，一是野心勃勃，凡事争强好胜，工于心计；二是闷头苦干， 成绩突出，但不太关注大环境的变化；三是天资聪颖，工作游刃有余，但比较散漫，对“仕途”不屑一顾。在这三种类型中，最不会被提拔的是第三类，因为上司是 不会提拔“没有上进心”的下属的，除非实在别无选择。
男上司的心思：第一类的下属让上司又爱又怕，欣赏的是她冲锋陷阵、义无反顾的勇气，但也担心她的野心膨胀令上司无法控制，最终动摇上司自己的地位。所以大多数上司对这类下属还是“慎用”，他更愿意提拔一个能力够强，但容易被他“控制”的下属。
女下属的“结婚”和“生子”是升职的障碍男上司期望那些被提拔的女下属能够处理好工作和生活的平衡。
一般来说，女性员工比男性员工更加情绪化，容易把生活中的各种情绪带到工作中来，这是让男上司非常恼火的事情。所以“今天高兴，明天不高兴，后天又遇到了感情问题”的女员工让他们很头疼。
代表事例：Loic是一家著名证券公司的部门经理，手下有男女业务员若干。他曾经这样对别人说，如果是他做主，就一个女员工也不要。因为证券行业要求员工 极为专注，不能被琐事分心，而且经常需要加班到深夜。每次有女员工加班，还需要派个男员工护送以保证安全，而男员工往往就在办公室凑合一夜，第二天继续干活。更不要说女员工经常会以“结婚”、“生子”、“给孩子开家长会”、“家里的水管爆裂需修理”等理由向他请假，让他有苦说不出。
当然，大多数男上司都对女性的很多特殊生理状况表示体谅。但职场如战场，成败很残酷，很多时候容不得个人因素的辩解，所以男上司期望那些被提拔的女下属能够处理好工作和生活的平衡，他所关心的只是：你不能耽误工作。
女下属，提高你的“情商”吧
女下属如果面对的是男上司，晋职就增加了难度吗？不是的。实际情况是，男上司对女下属会有较多的耐心。
很多时候男上司更愿意提拔女性下属，这会让他们有更多的控制大局的安全感。但对于女性来说，重要的不是企盼男上司的宽容谅解，而是提高自身的职业化素质。而且，提高自己的“情商”，这是至关重要的。
何谓情商，简单说它反映人们情绪方面的管理能力，包含许多方面，这里只提及主要：自我意识和自我了解；对他人和环境的敏感性；自我管理即你对自己的情绪行为举止的控制力和调整能 力等。仔细想想,具备这些能力的女性会怎样呢？你会避免受自己或他人情绪之累；你会避免无谓之争意气用事；你会避免在不合适的场合做出不合适的言谈举止； 你会变得宽容他人善解人意而做到有效沟通；你会产生使他人愉悦感受到激励等等。如果你能做到这些，加上合格的业务能力，你怎么会在职场上得不到发展呢？
]]>第一，领导说的话永远是正确的。如果你自己没有更强硬的后台，千万要听领导的话。永远也不要怀疑领导的话有问题。
第二，功劳永远是领导的。在机关，不论你再怎么有才，都不要太当回事。所有的工作成绩当然与群众有关，但最关键是领导的作用。不要觉得自己能力强、最辛苦而想多得到什么，领导说是你的就是你的，领导不给你就说明你和领导处得还不到位，还应该反省。
第三，不要在私下里说领导的坏话。正所谓隔墙有耳。领导再怎么无德无能，再怎么对你不好，都要隐藏在心里，不要在私下议论。再差的领导也有自己的心腹，而 且，你今天的朋友很有可能就是你的潜在对手或明天的敌人，因此你的每一句自认为很诡密的话，都可能成为别人进步的台阶。
第四，和领导的私下交情不可外露。与某位领导的关系再好，到了好得能穿一条裤子的时候，也不能在公开场合表现出来。领导永远是领导，群众永远是群众。千万不能把私下的交往方式带到工作中来。
第五，不要介入领导间的矛盾。正副职领导的关系非常微妙，如果他们确实有矛盾（大都如此），千万不要介入其中，因为最后的牺牲品只能是你自己。如果实在不 好处理，不妨大大方方，一视同仁。与某位领导关系密切，也不能让其它领导知道。不要因为是正职就奉迎、副职就看淡。你无法预测正职什么时候荣升，也不会知道哪位副职就是你将来的正职领导。在这方面吃亏的人不少，一旦如此，政治生涯也就基本上宣告结束。
第六，领导的事就是最重要的。工作的精力不能只限于工作。办公务是工作，给领导办私事也是工作，领导的事就是最重要的工作。千成不能只埋头工作。工作成绩与晋升永远不会成正比，人心都是肉长的，谁都喜欢选用私下感情好，自己信任的人。
第七，永远都要把领导当孩子看待。领导发脾气骂 人是很正常的事，不要觉得太难听受不了。其实，领导的脾气和孩子差不多，你只要把他们当成孩子看待，想办法哄他们高兴就行了。还有，对于工作来讲，千万不 要觉得领导水平挺高，有些环节应该很了解，无须多费神，这样就大错特错了。许多事情要多请示多汇报，这样他才高兴。如果你以为是小事，不需汇报，那就很可 能引火烧身。有些领导是很看重这些小节的，必须小心伺候，一不留神就会惹上麻烦。除非领导专门有交待，这也是很少很少的。
第八，千万不要把自己当领导。有的人给领导当秘书或和领导接触机会比较多，就忘记了自己的身份，仿佛自己就是领导。许多人就因为经验不足，栽在这上面。和 某个领导关系太密切了，就容易把自己和这位领导彻底绑在一起，领导荣升了他并不会想到你，如果领导倒霉了，你肯定也跑不了。而且，和领导关系太好，也容易 招致别人嫉妒，与大家的距离也就疏远了，自己则成了孤家寡人。
第九，学会保护自己。在机关，少不了替领导办些个人的事情，如果遇到违法的事，千万要给自己留条后路。因为在出问题的时候，领导首先会保护自己，不会想到你当初如何卖力。所以啊，自己要学会保护自己。可做可不做的，尽量想办法推托，实在不行了，也要留一小手。
第十，要珍惜自己的身体。机关工作很辛苦，既要伺候领导，还要加班加点忙事务。所以一定要注意休息，千万不能为了升官而伤了身体。另外，在机关与领导相 处，少不了宴请的场合。在这个时候，如果酒量有限，尽量不要充大。时间长了，把自己的身体搞垮了，只能自己承担。而且，量大了，喝多了，把领导的主角位置 剥夺了，就不是好事了。而且，酒后吐真言，如果说了不该说的话，就更麻烦了。
暂时想起这些，不可能全面，正所谓“伴君如伴虎”，与领导处理关系是一门非常复杂的学问。这里只是期望能对大家有点帮助。当然，这也包括所有需要和领导处理关系的人，只是，在机关相对更敏感一些罢了。
]]>第一，在找工作之前，我认为我们不妨花点时间整理一下：自己的优势是什么，兴趣爱好是什么，有什么特长，对未来的计划规划是什么？这些想清楚以后再有的放 矢的准备简历，投简历，参加面试。这个也许大家都会说我们是有思考过然后才投简历的啊。其实不然，举个最简单的例子给大家分享一下。我经历过校园招聘，面 试过很多应届毕业生，其中包括本科生，硕士研究生，博士研究生。很多时候我会问一个很常规的问题：你未来5到10年的职业规划是什么？我听到很多人给我的 回答都是：“毕业以后我希望从基础的工作做起，然后慢慢积累相关工作经验 然后做到公司管理层。”这样回答貌似的很合理回答也很得体，其实给我的真实印象只有一点，那就是：没有认真思考过自己到底适合什么，随大流给了个安全答 案。为什么我会这样认为呢，因为一个公司职能部门是很多的有销售部门，市场部门，研发部门，也有一些supporting function比如说：人事部门，财务部门，IT部门。你想从哪个部门的基础开始做起呢，不同部门对候选人的要求是不同的，有时候甚至有很大的区别，作 为毕业生你有没有考虑过自己适合哪个部门呢？ 另外很多人都认为工作时间只要足够长就可以做到管理层，做经理。可是管理层的定义是什么呢?需要具备什么样的工作能力才可以做到管理层呢？大家有想过么？
第二，在分析过自己的优势，兴趣特长以后有的放矢的去准备简历。网上很多经验分享如何写简历，甚至有各种各样不同的简历模板。我想先提醒的一点是，请各位 一定要注意，简历模板 简历格式只是一个形式，内容才是关键，千万不要形式大于内容。我收到过很多简历，当然应届生的也有，有多年工作经验的也有，有时候那个简历真是弄的来很花 哨的，但是我往往对弄的很花哨的简历印象不好。搞不清楚干嘛把自己简历弄那么花哨，我看着不舒服，有时候因为格式，字体等关系候选人自己排版很好的简历到 我电脑上甚至乱码我没法看。其实作为人事招聘工作人员真的每天要看很多简历的，有时候不夸张的说一天几十份上百份简历是要看的，看这么多简历说实话还是蛮 吃力的，所以我最希望看到的简历是清楚明了的。首先，页面清楚整洁，个人基本信息，学历背景，工作实习经验一目了然，其次内容清晰，想做什么，做过什么， 做了些什么一看就知道。这样我很快就能判断这个候选人我是不是有兴趣，他/她能适合我们什么职位。最怕那种写了很长，但是没有重点，这个好像也做过，那个 也做过，不知道到底想要干嘛。这种简历除非学历背景特别优秀或者有我想要的工作经验，不然就放在一边不会再看啦。当然即便看这样的简历，我也会对写这份简 历的候选人有不好的印象：思路不清。
第三，投简历。投简历有很多方法，通过公司网站投递，招聘网站投递，直接投递给公司招聘制定邮箱甚至人事邮箱。现在很流行写cover letter，我的建议是尽量简明扼要。很多人中英文写了很长的cover letter，我通常会比较头疼这样的情况。有时候真的好长，而且那么长还没个重点，不知道他想要表达什么，主要的能力和经验是什么，能做什么。遇到这种 情况，通常呢我是有时间好好看看，没时间放一边直接看简历，如果打开简历再是个长编大论，那就一般不会看啦。还是那句老话，不知道想要做什么，思路不清。
第四，面试。网上各种各样的面经有很多的。如果用一句话归纳一下我的想法的话，那就是充分准备，理清思路 and talk to the point。其实我个人觉得想要取得比较好的面试效果，最基本的是要加强语言沟通表达能力。只有想能比较好的能表达清楚自己的意思以后再来参加面试才会达 到比较好的效果。但是在实际工作中我发现注意到这点的人的确不多，不仅仅是毕业生有这样的问题，甚至很多工作多年做到经理级别的资深候选人都有这样的问 题。大家别不重视沟通表达，这个对以后能不能在企业内部走到更高的层面是有很重要的关系的。我印象很深的是我当初招聘一个亚太区持续改进经理，年薪在 120万，当时进入final interview的有三个候选人，其中一个老外VP面完的feedback很简单：looks good by resume but do not talk to the point, thus will not consider him for this position.
上面我只是简单对各个环节谈了一下，如果大家有兴趣还可以进一步讨论。
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